Jangan mengadakan mesyuarat yang tidak berguna setiap hari

 Setiap perjumpaan korporat mesti kelihatan seperti skirt wanita, semakin pendek semakin baik. Sebenarnya, banyak perjumpaan korporat seperti kain kafan, panjang dan tidak berguna, dan kesan terbesar adalah membuang masa. Dan masa juga merupakan kos terpenting bagi syarikat. Mengenai perusahaan super besar dan syarikat milik negara, saya tidak perlu mengatakan lagi. Mereka mempunyai banyak urusan, kakitangan pengurusan yang kaya, dan sekumpulan pegawai perjumpaan sepenuh masa. Sekiranya mereka tidak bertemu, beberapa orang akan menganggur. Bagi syarikat kecil, keseluruhan syarikat tidak melebihi 100 orang. Sekiranya anda juga belajar dari syarikat besar dan mengadakan persidangan kecil tanpa henti, itu membuang masa yang berharga.
Ingat: kunci kejayaan perniagaan kecil adalah kecekapan tinggi. Ini adalah untuk memanfaatkan semua sumber dengan sebaik-baiknya. Ini adalah untuk membiarkan pekerja mempunyai masa untuk melakukan lebih banyak pekerjaan dan melakukan lebih banyak pekerjaan dan bukannya membuang masa.

Hari ini saya akan membincangkan perjumpaan ini, jadi saya tidak akan memaklumkan perkara ini di tempat lain. Cakap saja perjumpaan.

Pada masa kini, banyak perniagaan kecil lebih kurang bersalah atas penyakit perusahaan besar. Syarikat ini hanya mempunyai beberapa orang, beberapa perkara, apa yang setiap orang mahu lakukan, dan tujuan apa yang ingin mereka capai setiap bulan adalah semua perkara yang telah ditetapkan. Untuk perkara yang mudah dan jelas, anda hanya perlu melakukannya dengan serius, dan anda masih perlu mengulang perkara ini setiap hari dalam perjumpaan.

Lebih-lebih lagi jika bos atau penyelia ada di sana untuk bercakap dengan dirinya sendiri, dan orang-orang di bawah ini tidak dibenarkan bercakap, ini akan menjadi 80% untuk apa-apa. Isi mesyuarat akan didengar dengan telinga kiri dan telinga kanan akan didengar. Sekiranya ada mesyuarat demokratik, semua orang akan bercakap dengan penuh semangat, baik, mesyuarat ini akan memakan masa sekurang-kurangnya satu atau dua jam. Kos perjumpaan ini sangat tinggi.

Selagi kita meletakkan masa perjumpaan + jumlah peserta + gaji peserta, kos mesyuarat dapat dikira. Anda boleh menggunakan kos ini untuk menilai keberkesanan mesyuarat, dan anda akan mengetahui sama ada pertemuan seperti ini akan diadakan pada masa akan datang.

Saya mempunyai rakan yang merupakan syarikat perdagangan dan perdagangan dengan lebih daripada 200 orang dan hanya mengadakan perjumpaan peringkat pertengahan sebulan sekali. Kandungan mesyuarat itu ringkas dan jelas. Pertama sekali, akauntan harus melaporkan kepada semua orang mengenai status kewangan syarikat pada bulan lalu. Kemudian, mengikut sistem ganjaran dan hukuman syarikat, jabatan dengan prestasi yang berlebihan akan diberi ganjaran, dan jabatan yang gagal menyelesaikan prestasi dihukum. Denda itu diserahkan di tempat, dan kemudian bos pergi makan malam dengan semua orang. Bagi penyelia yang tidak dapat menyelesaikan tugas selama tiga bulan berturut-turut, syarikat akan diturunkan. Bagi pekerja yang tidak dapat menyelesaikan tugas selama enam bulan berturut-turut, syarikat akan memujuk mereka untuk pergi. Pada hari bekerja, tidak ada perjumpaan sama sekali.

Hanya jika jabatan mempunyai masalah yang tidak dapat diselesaikan sendiri, bos akan membantu semua orang menyelesaikannya. Untuk pejabat seluas lebih dari 200 meter persegi, biasanya hanya kerani pejabat yang bertugas, syarikat perdagangan, semua orang yang berada di barisan depan penjualan, dapat menghasilkan keuntungan tertinggi. Semua orang bercakap mengenai krisis kewangan, dan syarikat itu masih dapat menjana keuntungan ratusan juta dolar setiap tahun. Saya tidak mengatakan bahawa syarikat dapat melakukan pekerjaan yang baik dengan pertemuan yang lebih sedikit. Saya memberitahu anda kebenaran. Pengurusan yang berkesan tidak memerlukan perjumpaan harian. Inti pengurusan adalah mengurus orang, menggerakkan semangat dan inisiatif orang. Tidak ada yang tidak berjaya bagi syarikat untuk melakukan ini dengan baik.

Lebih dekat dengan rumah, masih bercakap mengenai pertemuan itu.

Saya juga membincangkan isu perjumpaan korporat dengan rakan ini. Dia mengatakan bahawa pada masa lalu, dalam pengurusan syarikat, mesyuarat digunakan sebagai kaedah pengurusan yang penting. Syarikat itu mengadakan perjumpaan pagi setiap hari, pertemuan mingguan setiap minggu, dan perjumpaan besar setiap bulan. Ringkasan mesyuarat. Setelah begitu banyak pertemuan, pekerja syarikat semakin bingung, semakin banyak mereka bertemu, dan semua orang tidak tahu bagaimana bekerja.

Saya berkata, bagaimana ini boleh berlaku? Bukankah tujuan perjumpaan untuk membuat pekerja syarikat mencapai kata sepakat, dan kemudian menggunakan kebijaksanaan setiap orang untuk mempromosikan pembangunan syarikat?

Rakan saya mengatakan bahawa teori yang anda katakan nampaknya betul, tetapi tidak berjaya. Pertama sekali, pekerja korporat akan selalu mempunyai idea yang berbeza dari bos korporat, dan persepsi mereka terhadap perkara tidak berada pada tahap yang sama. Ini adalah fakta objektif. Jangan mengelak dari ini. Sesiapa yang mengelakkan masalah ini tidak akan menjadi syarikat yang baik. Oleh kerana pekerja dan bos berada pada tahap ketidaksamaan seperti itu, bos selalu harus bekerja lebih keras, mengambil kaedah, dan membiarkan pekerja melakukannya.

Apa itu pekerja? Pekerja hanya bergerak selangkah demi selangkah untuk melakukan sesuatu. Melakukan sesuatu dengan baik adalah pekerja yang berkelayakan dan pekerja yang baik. Sekiranya pekerja ini dapat melakukan sesuatu dengan lebih baik semasa melakukan sesuatu, pekerja seperti itu adalah bahan untuk penyelia. Sekiranya penyelia sering dapat menyelesaikan masalah yang tidak dapat ditangani oleh atasan, penyelia lambat laun akan menjadi usahawan bebas. Fikirkanlah, jika seorang pekerja mempunyai pemikiran dan kemampuan seorang atasan, dia tidak akan pernah mencari pekerjaan untuk orang lain. Tidak kira betapa sukarnya, dia mesti memulakan perniagaan! Ini adalah perbezaan terbesar antara pemikiran bos dan pemikiran pekerja.

Di dalam tenaga kerja syarikat kami, jika kami menjumpai pekerja dengan potensi bos, kami mesti menariknya ke dalam pasukan rakan kami sendiri. Biarkan dia menjadi sekutu terkuatnya.

Jadi apa yang sedang difikirkan oleh bos?

Bos selalu mempunyai semangat dan rasa tanggungjawab yang berani. Selagi dia memilih sesuatu, dia akan menerima hasilnya jika dia berjaya atau gagal.

Jadi, apa yang difikirkan oleh pekerja?

Pemikiran pekerja selalu mengejar kehidupan yang stabil, dan mereka tidak mahu terlalu banyak bertanggungjawab. Orang di bawah pemikiran pekerja tidak mahu mengambil semua perkara yang berisiko.

Oleh itu, jika anda memahami kebenaran ini, pengurusan perniagaan adalah mudah. Tidak perlu mengadakan perjumpaan ini dan pertemuan itu setiap hari. Selagi syarikat anda dapat memberi pekerja gaji yang stabil, mempunyai platform untuk mereka menggunakan bakat yang ada, dan memberi mereka prospek masa depan yang lebih baik, mereka akan melakukan pekerjaan yang baik untuk anda.

Perkara yang paling tabu bagi pemilik perniagaan di hadapan pekerja adalah memberitahu pekerja mengenai tekanan syarikat. Adakah anda mengharapkan pekerja menyelesaikan tekanan yang tidak dapat diselesaikan oleh atasan? Sekiranya pekerja benar-benar mempunyai kemampuan ini, dia adalah ketua anda. Sekiranya anda tidak mempunyai pekerja yang berkelayakan, anda memberi tekanan kepada mereka, tetapi anda membebankan mereka.

Sudah tentu, saya tidak bermaksud mengatakan bahawa syarikat tidak perlu mengadakan mesyuarat. Mesyuarat korporat mestilah perjumpaan yang cekap, pertemuan yang bermanfaat, dan pertemuan yang pragmatik.

Ingat: perjumpaan adalah aktiviti kolektif bagi syarikat untuk menyelesaikan masalah dan mengeluarkan arahan, tetapi ia juga merupakan aktiviti perniagaan dengan kos tinggi. Setiap minit, ini bermaksud bahawa jumlah minit dan kos masa peserta meningkat, dan pengurus banyak syarikat belum menguasai kemahiran mesyuarat, dan tidak ada "persiapan sebelum pertemuan, tidak ada tema semasa mesyuarat , tidak ada pelaksanaan selepas mesyuarat, menghadiri mesyuarat). "Tidak perlu, tidak ada kawalan masa, tidak ada batasan untuk bercakap" enam tidak ada fenomena. Ini adalah perjumpaan korporat seperti ini yang menjadikan mesyuarat ini sebagai kaedah operasi paling efisien dan paling mahal perusahaan.

Harap simpan sumber dan alamat artikel ini untuk dicetak semula: Jangan mengadakan mesyuarat yang tidak berguna setiap hari

Minghe Syarikat Die Casting dikhaskan untuk pembuatan dan menyediakan Bahagian Casting yang berkualiti dan berprestasi tinggi (bahagian logam die casting merangkumi terutamanya Pemutus Die-Thin-Wall,Pemutus Die Hot Chamber,Pemutus Dewan Sejuk, Perkhidmatan Pusingan (Die Casting Service,Pemesinan Cnc,Membuat acuan, Rawatan Permukaan). Sebarang pemutus die aluminium adat, magnesium atau pemutus zamak / zink dan syarat pemutus lain dipersilakan untuk menghubungi kami.

Di bawah kawalan ISO9001 dan TS 16949, Semua proses dilakukan melalui ratusan mesin die casting canggih, mesin 5 paksi, dan kemudahan lain, mulai dari blaster hingga mesin basuh Ultra Sonic. Minghe tidak hanya memiliki peralatan canggih tetapi juga memiliki profesional pasukan jurutera, pengendali dan pemeriksa yang berpengalaman untuk menjadikan reka bentuk pelanggan menjadi kenyataan.

Pengilang kontrak die casting. Keupayaan merangkumi bahagian pemutus aluminium ruang sejuk dari 0.15 lbs. hingga 6 lbs., penyusunan perubahan cepat, dan pemesinan. Perkhidmatan bernilai tambah merangkumi penggilap, getaran, deburring, peledakan tembakan, lukisan, penyaduran, pelapisan, pemasangan, dan perkakas. Bahan yang dikerjakan merangkumi aloi seperti 360, 380, 383, dan 413.

Bantuan reka bentuk pemutus zink / perkhidmatan kejuruteraan serentak. Pengilang khas tuangan die zink ketepatan. Casting miniatur, coran die tekanan tinggi, tuangan acuan multi-slaid, coran acuan konvensional, die die unit dan die die bebas dan coran tertutup rongga boleh dihasilkan. Casting boleh dibuat dengan panjang dan lebar hingga 24 in. Dalam toleransi +/- 0.0005 in.  

Pengilang die cast magnesium yang diperakui ISO 9001: 2015, Keupayaan merangkumi pemutus die magnesium bertekanan tinggi hingga 200 tan ruang panas & ruang sejuk 3000 tan, reka bentuk perkakas, penggilap, pengacuan, pemesinan, serbuk & lukisan cecair, QA penuh dengan keupayaan CMM , pemasangan, pembungkusan & penghantaran.

ITAF16949 diperakui. Perkhidmatan Casting Tambahan Termasuk pemutus pelaburan,pemutus pasir,Pemutus Graviti, Pemutus Buih yang Hilang,Pemutus Sentrifugal,Pemutus Vakum,Pemutus Acuan Kekal,. Keupayaan merangkumi EDI, bantuan kejuruteraan, pemodelan pepejal dan pemprosesan sekunder.

Industri Pemutus Bahagian Kes Kajian untuk: Kereta, Basikal, Pesawat, Alat muzik, Kapal air, Peranti optik, Sensor, Model, Peranti elektronik, Penutup, Jam, Mesin, Mesin, Perabot, Perhiasan, Jig, Telekomunikasi, Pencahayaan, Peranti perubatan, Perisian fotografi, Robot, Arca, Peralatan bunyi, Peralatan sukan, Perkakas, Mainan dan banyak lagi. 

Apa yang boleh kami bantu anda lakukan seterusnya?

∇ Pergi ke Laman Utama Untuk Die Casting China

By Pengilang Minghe Die Casting Kategori: Artikel Berguna |Material Tags: Pemutus Aluminium, Pemutus Zink, Pemutus Magnesium, Pemutus Titanium, Pemutus Keluli Tahan Karat, Pemutus Tembaga,Pemutus Gangsa,Menghantar Video,Sejarah Syarikat,Pemutus Die Aluminium | Komen Mati