Masalah perniagaan besar!

Masa Terbitan: 07 / 17 2021 Pengarang: Penyunting Laman Lawati: 12598

Dalam jenis perniagaan ini, pekerja merasa letih, dan bosnya lebih letih. Mereka semua bekerja keras untuk masa depan syarikat, dan mereka juga memikirkan banyak kaedah baru, tetapi hasilnya sangat minimum. Kerana model pengurusan "top-down", perusahaan tradisional pasti akan menyebabkan "bos tidak tahu, pekerja tidak berani mengatakan" kerana akses maklumat yang buruk. Ini seperti penyakit tersembunyi di dalam tubuh kehidupan, yang tidak akan disembuhkan untuk jangka masa yang lama dan tidak akan menyingkirkannya. Pengendali cukup sakit kepala. Berikut adalah beberapa masalah biasa yang boleh dilakukan oleh syarikat untuk melakukan pemeriksaan sendiri.

1 Kecekapan mesyuarat tidak tinggi

　　Mesyuarat adalah aktiviti kolektif bagi syarikat untuk menyelesaikan masalah dan mengeluarkan arahan, tetapi ia juga merupakan aktiviti perniagaan dengan kos tinggi. Setiap minit, ini bermaksud jumlah minit peserta, dan banyak pengurus syarikat belum menguasai kemahiran mesyuarat, tidak ada "persiapan sebelum mesyuarat, tidak ada tema semasa pertemuan, tidak ada pelaksanaan setelah pertemuan, tidak ada perlu menghadiri mesyuarat, masa Fenomena enam omong kosong "tidak ada kawalan, tidak ada batas untuk bercakap".

2 Membeli membuang masa

Dulu ada sebuah syarikat yang, ketika melakukan projek baru, kos operasi harian pasukan projek adalah 80,000 yuan, tetapi pada malam pelancaran produk, bahagian pembelian sebenarnya menghabiskan seminggu untuk membeli lebih dari 100,000 yuan pembungkusan. Sebabnya ialah Cari pembekal dengan harga murah untuk menjimatkan kos pembelian. Akibatnya, seluruh pasukan pemasaran menunggu satu minggu lagi untuk tidak dapat menandatangani kontrak dengan pelanggan.

　　 Fenomena ini sebenarnya wujud di banyak syarikat. Secara membuta tuli berusaha untuk mengurangkan kos perolehan secara langsung sambil mengabaikan "kos tersembunyi" yang wujud. Sudah tentu, mengurangkan kos perolehan langsung tidak bertentangan dengan artikel ini. Di sini, kita bercakap mengenai jabatan perolehan syarikat. Hanya dengan mempertimbangkan secara menyeluruh pelbagai petunjuk dari perspektif keseluruhan operasi, kos perolehan dapat dikendalikan dengan betul.

3 Saluran komunikasi yang lemah

Di kebanyakan syarikat, anda akan mendapati bahawa dalam proses komunikasi antara rakan sekerja, akan ada penyelewengan serius, atau kata-katanya tidak memuaskan, atau jawapannya tidak diminta, atau orang keliru ... Fenomena seperti ini terlalu kecil , dan ia membuat banyak proses. Menjadi proses yang tidak berkesan, atau kehilangan banyak peluang penting. Sekiranya terlalu besar, ia boleh menyebabkan bahaya tersembunyi bagi perusahaan.

4 Ketagihan lebih masa

　　Ramai bos selalu berfikir bahawa "kerja lebih masa" pekerja "lupa tidur dan makan" setelah bekerja adalah fenomena dedikasi. Seperti semua orang tahu, ini mungkin membebankan kos yang tinggi. Terdapat tiga sebab:

　　Pertama, alasan untuk bekerja lebih masa tidak semestinya kerana tugas yang berat, tetapi ketidakcekapan pekerja. Lebih masa bermaksud ketidakcekapan.

Kedua, bekerja lebih masa menggunakan lebih banyak tenaga dan kekuatan fizikal pekerja dan secara serius mengatasi kesihatan pekerja. Dalam jangka masa panjang, beberapa pekerja penting tidak akan dapat menunjukkan prestasi mereka dalam jangka masa yang lama, dan ini akan mendatangkan bahaya tersembunyi kepada syarikat, seperti beberapa pengendali mekanikal. Bekerja lebih masa untuk jangka masa panjang menyebabkan keletihan dan kemalangan, dan syarikat harus membayar harga yang berat untuk ini.

Ketiga, pekerja yang bekerja lebih masa tidak semestinya harus bekerja dengan baik. Sebilangan pekerja keluar bekerja lebih masa selepas bekerja. Mereka menggunakan sumber syarikat untuk terlibat dalam urusan peribadi mereka, dan pada masa yang sama menerima gaji lebih masa syarikat. Banyak syarikat mengalami kerugian penting dan kehilangan data. Semuanya berlaku pada waktu di luar waktu, dan lembur telah menjadi buta bagi syarikat untuk "menyembunyikan kotoran dan menerima kotoran".

5 Saliran Otak

　　Banyak syarikat kekurangan pengurusan sumber manusia. Mereka berpendapat bahawa bakat tidak terbatas, dan mereka telah menjadi "kem yang diserang besi", dan pekerja secara semula jadi akan menjadi "tentera yang mengalir".

Harus dikatakan bahawa pemergian pekerja adalah kos bagi syarikat, kerana syarikat itu harus menanggung pelaburan awal yuran latihan pekerja, serta kos awal pengambilan pekerja baru untuk jawatan tersebut, dan apakah baru pekerja sesuai untuk pekerjaan itu. Peletakan jawatan pekerja lama juga mungkin kehilangan data atau maklumat dalaman yang penting kerana profesionalisme, dan setelah meletakkan jawatan, mereka cenderung memasuki syarikat pesaing mereka sendiri.

　　 Oleh itu, kehilangan pekerja, terutama pekerja lama, pasti akan membawa perbelanjaan kepada perusahaan beberapa kali lebih tinggi daripada pendapatannya. Setelah banyak syarikat kecil berniaga selama bertahun-tahun, anda mendapati bahawa mereka selalu menjadi pasukan kecil, dan selain daripada bos, tidak ada pekerja yang tinggal sejak awal syarikat.

Ketidakseimbangan kedudukan 6

　　 Terdapat pepatah terkenal dalam pengurusan sumber manusia "meletakkan orang yang tepat di tempat yang betul". Malangnya, tidak banyak syarikat yang benar-benar dapat melakukan ini.

　　 pernah direkrut di pasar bakat dan mendengar perbualan di antara pekerjanya, mengatakan bahawa setiap pameran pekerjaan menghendaki semua kakitangannya memindahkan meja dan kerusi, kerana ia adalah gimnasium yang disewa sebagai tempat pengambilan pekerja. Dari pengurus profesional hingga pekerja biasa, mereka telah menjadi "kuli". Saya tidak boleh menahan nafas. Syarikat ini bergerak dalam bidang pengambilan dan pengurusan bakat. Bagaimana ia boleh menghabiskan gaji yang tinggi untuk mengupah kuli yang tidak profesional.

　　 Sebenarnya, ini merangkumi psikologi bos yang sangat jelas. Mereka berpendapat bahawa pekerja ini akan digunakan semasa mereka direkrut. Selagi mereka dapat melakukannya dengan tangan mereka sendiri, mereka tidak perlu mengeluarkan lebih banyak wang untuk melakukannya. Tetapi kami mendapati bahawa mereka membayar harga yang tinggi.

　　 Kakitangan syarikat ini selalu mengeluh, kerana sebilangan besar mereka adalah pekerja wanita, yang sama sekali tidak mempunyai kekuatan untuk menggerakkan meja dan kerusi. Pegawai kanan tersebut tidak pernah mengalami "sopan santun" seperti ini, dan ada yang meninggalkan pekerjaan mereka. Kami tidak pernah direkrut di pameran pekerjaan ini, kerana saya tidak percaya pasukan seperti ini dapat memberikan layanan yang baik kepada saya.

7Prosesnya membebankan

　　Banyak kekacauan dalam perusahaan disebabkan oleh proses. Ini adalah masalah biasa dalam pengurusan korporat. Bagi syarikat yang lambat membangun, prosesnya mesti huru-hara atau tidak masuk akal. Mereka menanggung kos yang tinggi, tetapi mereka selalu menutup mata.

　　 Proses adalah rantaian industri operasi perusahaan. Seperti barisan pemasangan, tanpa proses saintifik dan wajar, kawalan sistemik terhadap pelbagai tugas akan hilang. Banyak pekerjaan ditinggalkan di tengah jalan, dan banyak pekerjaan perlu dikerjakan semula. Ini akan menjadi kekacauan yang mengikat kaki syarikat.

8 Sumber yang tersekat tidak digunakan

Sumber yang tersekat boleh dikatakan sebagai "kos tersembunyi" yang paling luas dalam perusahaan, seperti peralatan terbiar, persediaan berlebihan, pekerjaan penggunaan rendah, dana terbiar, dan perniagaan terbiar, dan lain-lain. Walaupun mereka mungkin tidak terus memakan perusahaan tersebut, namun sebahagian daripada aset syarikat, dan syarikat akan menanggung kos tersembunyi seperti faedah. Oleh itu, jumlah sumber daya stagnan dalam perusahaan mencerminkan tahap penggunaan sumber daya perusahaan.

9Budaya korporat bermain-main

　　 Sebilangan orang mengatakan bahawa budaya korporat seperti jiwa syarikat, yang akan tercermin dalam pandangan rohani setiap anggotanya. Budaya seperti ini mula dibentuk pada peringkat awal penubuhan syarikat. Itu dipengaruhi oleh budaya, tabiat, kemahiran, pekerjaan, suka dan tidak suka pengasas syarikat. Oleh itu, sebilangan orang mengatakan bahawa budaya korporat adalah budaya bos. Walau bagaimanapun, banyak orang mungkin tidak setuju bahawa budaya korporat akan menjadi kos, tetapi itu benar. Kami akan mendapati bahawa pekerja beberapa syarikat lambat dan sangat tidak cekap. Tidak kira seberapa baik pekerja, mereka akan meninggalkan atau menjadi seperti itu sebaik sahaja masuk. Kita harus mengatakan bahawa ini adalah masalah "persekitaran". Dan "persekitaran" ini betul-betul budaya korporat syarikat ini.

　　Budaya korporat adalah seperti kehidupan syarikat. Ia akan menemani kehidupan syarikat. Ia hanya dapat disesuaikan, tidak dibina semula.

Overdraf kredit 10

　　 Ini adalah kos yang melibatkan pulangan jangka panjang. Beroperasi dengan integriti adalah seperti menjadi orang yang berintegriti. Kami mendapati bahawa banyak syarikat terbiasa dengan pembayaran pungutan daripada pembekal, gagal membayar gaji pekerja, terbiasa dengan pemotongan yang lain, terbiasa mungkir pinjaman bank, dan lain-lain, memikirkan bahawa ini dapat mengurangkan tekanan terhadap kecairan korporat.

　　 Tetapi dalam jangka masa panjang, ini akan menjadi kos operasi perniagaan tersembunyi yang serius. Pertama sekali, pembekal pasti akan memasukkan kos masa dalam sebut harga mereka. Syarikat sedemikian tidak dapat membeli harga bahan mentah atau perkhidmatan terendah. Kedua, pekerja tertunggak dengan gaji dan melanggar undang-undang dan peraturan buruh dan berisiko dihukum. Walau bagaimanapun, mungkir pinjaman bank dan memotong yang lain akan mengurangkan kelayakan kredit mereka. Apabila suatu hari syarikat menghadapi kesukaran, ia akan menjadi malu. Tidak diragukan lagi, perusahaan harus membayar harga yang berat untuk ini, tetapi sebenarnya mereka tidak memperoleh faedah.

11 Pengawalan risiko yang tidak tepat

　　 Adalah menjadi impian setiap pengusaha untuk mendorong perusahaan ke jalan pantas. Walau bagaimanapun, faktor risiko juga meningkat dengan sewajarnya. Terutama perusahaan besar dan sederhana, walaupun mereka telah berkembang pesat dan mempunyai pendapatan yang besar, setelah krisis berlaku, ia akan menjadi bencana. Banyak kes yang membuktikan bahawa banyak risiko perusahaan disebabkan oleh jangkaan yang tidak mencukupi atau pengurusan yang buruk. Bahaya tersembunyi dikebumikan jauh sebelum risiko berlaku. Dan banyak syarikat besar atau syarikat terkenal mati kerana risiko.

　　 Ini dapat dilihat bahawa risiko adalah kos tersembunyi yang menentukan. Walau bagaimanapun, fenomena ini tidak jelas, sebenarnya "bukan lagu, itu adalah blockbuster."

12 Pembudayaan diri usahawan

　　 "Kos pengusaha" merujuk kepada kos yang dibawa oleh pemilik syarikat tersebut kepada perusahaan. Ada kata yang baik, tentera yang mengamuk, dan sarang yang mengamuk. Usahawan seperti pemimpin tentera, dan mereka sendiri adalah pekerja perusahaan yang paling mahal. Bos banyak syarikat swasta telah menjadikan diri mereka sebagai "maharaja" perusahaan. Semuanya mempunyai ucapan terakhir, dan semua pekerja telah menjadi mesin pelaksanaan. Walau bagaimanapun, kekurangan faktor peribadi pengusaha akan menambahkan beban kos yang besar kepada perusahaan.

Fenomena ini terutama tercermin di perusahaan kecil, tetapi fenomena ini juga ada di perusahaan besar, dan kita juga dapat memperluas biaya ini ke setiap departemen atau bahkan setiap karyawan perusahaan. Oleh kerana setiap orang bertanggungjawab untuk pekerjaan mereka sendiri, kami sering menekankan bahawa dalam skop anda, anda adalah pemimpin dan anda berhak membuat keputusan. Banyak pemimpin selalu berfokus pada diri mereka sendiri, yang akan sangat mengurangkan kemampuan tempur pasukan dan meningkatkan kos tersembunyi yang tinggi. Saya ingat pernah berkata kepada bos yang mengeluh tentang kekurangan bakat syarikat: "Apa yang kekurangan syarikat anda bukanlah bakat, tetapi kebijaksanaan untuk mencari dan memanfaatkan bakat dengan baik."

Harap simpan sumber dan alamat artikel ini untuk dicetak semula: Masalah perniagaan besar!

Minghe Syarikat Die Casting dikhaskan untuk pembuatan dan menyediakan Bahagian Casting yang berkualiti dan berprestasi tinggi (bahagian logam die casting merangkumi terutamanya Pemutus Die-Thin-Wall,Pemutus Die Hot Chamber,Pemutus Dewan Sejuk, Perkhidmatan Pusingan (Die Casting Service,Pemesinan Cnc,Membuat acuan, Rawatan Permukaan). Sebarang pemutus die aluminium adat, magnesium atau pemutus zamak / zink dan syarat pemutus lain dipersilakan untuk menghubungi kami.

KEDAI SYARIKAT CASTING ISO90012015 DAN ITAF 16949

Di bawah kawalan ISO9001 dan TS 16949, Semua proses dilakukan melalui ratusan mesin die casting canggih, mesin 5 paksi, dan kemudahan lain, mulai dari blaster hingga mesin basuh Ultra Sonic. Minghe tidak hanya memiliki peralatan canggih tetapi juga memiliki profesional pasukan jurutera, pengendali dan pemeriksa yang berpengalaman untuk menjadikan reka bentuk pelanggan menjadi kenyataan.

CASTING DIE ALUMINIUM YANG KUAT DENGAN ISO90012015

Pengilang kontrak die casting. Keupayaan merangkumi bahagian pemutus aluminium ruang sejuk dari 0.15 lbs. hingga 6 lbs., penyusunan perubahan cepat, dan pemesinan. Perkhidmatan bernilai tambah merangkumi penggilap, getaran, deburring, peledakan tembakan, lukisan, penyaduran, pelapisan, pemasangan, dan perkakas. Bahan yang dikerjakan merangkumi aloi seperti 360, 380, 383, dan 413.

BAHAGIAN CASTING ZINC DIE SEMPURNA DI CHINA

Bantuan reka bentuk pemutus zink / perkhidmatan kejuruteraan serentak. Pengilang khas tuangan die zink ketepatan. Casting miniatur, coran die tekanan tinggi, tuangan acuan multi-slaid, coran acuan konvensional, die die unit dan die die bebas dan coran tertutup rongga boleh dihasilkan. Casting boleh dibuat dengan panjang dan lebar hingga 24 in. Dalam toleransi +/- 0.0005 in.

Pengilang pembuatan die cast magnesium dan acuan ISO 9001 2015

Pengilang die cast magnesium yang diperakui ISO 9001: 2015, Keupayaan merangkumi pemutus die magnesium bertekanan tinggi hingga 200 tan ruang panas & ruang sejuk 3000 tan, reka bentuk perkakas, penggilap, pengacuan, pemesinan, serbuk & lukisan cecair, QA penuh dengan keupayaan CMM , pemasangan, pembungkusan & penghantaran.

Perkhidmatan Casting Tambahan Minghe Casting-casting pelaburan dll

ITAF16949 diperakui. Perkhidmatan Casting Tambahan Termasuk pemutus pelaburan,pemutus pasir,Pemutus Graviti, Pemutus Buih yang Hilang,Pemutus Sentrifugal,Pemutus Vakum,Pemutus Acuan Kekal,. Keupayaan merangkumi EDI, bantuan kejuruteraan, pemodelan pepejal dan pemprosesan sekunder.

Industri Pemutus Bahagian Kes Kajian untuk: Kereta, Basikal, Pesawat, Alat muzik, Kapal air, Peranti optik, Sensor, Model, Peranti elektronik, Penutup, Jam, Mesin, Mesin, Perabot, Perhiasan, Jig, Telekomunikasi, Pencahayaan, Peranti perubatan, Perisian fotografi, Robot, Arca, Peralatan bunyi, Peralatan sukan, Perkakas, Mainan dan banyak lagi.