Sepuluh kemahiran dan tiga tanggungjawab untuk ketua pasukan perusahaan pembuatan untuk menangani masalah pengeluaran!

Tiga peranan ketua pasukan
 
    Pemimpin pasukan di bengkel adalah jambatan komunikasi utama antara syarikat dan kakitangan produksi. Pengurusan ketua pasukan syarikat secara langsung akan mempengaruhi jadual pengeluaran dan kualiti produk produk syarikat. Hanya apabila pasukan penuh dengan daya hidup, syarikat dapat memiliki daya hidup yang kuat dan tidak terkalahkan dalam waktu yang lama dalam persaingan pasar yang sengit.

    Status khas ketua pasukan menentukan bahawa dia harus mengambil kedudukan yang berbeza pada tiga tahap personel: menghadap orang bawahan, dia harus berdiri pada kedudukan mewakili pengurus dan bercakap dengan suara pemimpin; menghadap pengurus, dia harus berdiri dan merenung Dari sudut suara bawahan, bercakap dengan suara bawahan; bos langsung yang menghadapnya harus bercakap dari sudut pandangan bawahan dan pembantu atasan.

    Pemimpin pasukan adalah unit pengeluaran terkecil bagi perusahaan, dan pengurusan pasukan adalah asas pengurusan perusahaan. Tidak kira industri atau jenis pekerjaan, ciri umum adalah ia mempunyai cara dan objek buruh yang sama, dan secara langsung melakukan tugas produksi tertentu, termasuk produk perkhidmatan. Oleh itu, ketua pasukan mempunyai tiga peranan penting:
1
Ketua pasukan mempengaruhi pelaksanaan keputusan pengeluaran syarikat, kerana tidak kira seberapa baik keputusannya, akan sukar untuk melaksanakan keputusan tersebut jika pelaksana tidak efektif. Oleh itu, ketua pasukan mempengaruhi pelaksanaan keputusan dan realisasi utama keuntungan syarikat.
2
Ketua pasukan bukan sahaja jambatan yang menghubungkan masa lalu dan yang seterusnya, tetapi juga penghubung antara pekerja dan pemimpin.
3
Ketua pasukan adalah penyelenggara pengeluaran dan pekerja produksi secara langsung, jadi ketua pasukan harus menjadi tulang belakang teknikal dan serba maju dalam perniagaan.
Tiga tanggungjawab ketua pasukan
    Ketua pasukan adalah pasukan yang sangat besar dalam perusahaan. Keseluruhan kualiti ketua pasukan menentukan sama ada polisi syarikat dapat dilaksanakan dengan lancar. Oleh itu, sama ada ketua pasukan menjalankan tugasnya adalah sangat penting. Tanggungjawab ketua pasukan terutamanya merangkumi:
1 Pengurusan buruh
      Pengerahan personel, penjadwalan, tugas, kehadiran yang ketat, pengurusan emosi pekerja, latihan teknikal dan operasi keselamatan pekerja baru, sanitasi tempat produksi, dan pembinaan pasukan dan kumpulan semuanya merupakan bagian dari pengurusan pekerja.
2 Tanggungjawab pengurusan pengeluaran
Tanggungjawab pengurusan pengeluaran merangkumi operasi lapangan, pengurusan personel, kualiti produk, kos pembuatan, pengurusan bahan, penyelenggaraan mesin, dll.

3 pegawai atasan
 Ketua pasukan harus mencerminkan situasi sebenar pekerjaan kepada atasan dengan segera dan tepat, mengemukakan cadangannya sendiri, dan menjadi pembantu kakitangan kepada atasan. Walau bagaimanapun, banyak pemimpin pasukan pada masa ini hanya tinggal dalam penjadualan dan penjadualan personel yang biasa, dan mereka tidak memberikan peranan penuh kepada kepemimpinan dan teladan pemimpin pasukan.

Tiga Kemahiran Ketua Pasukan Cemerlang
    Pertama sekali, anda harus mengetahui peranan anda dalam syarikat. Pahami hak dan kewajipan anda dengan tepat, harapan pemimpin syarikat untuk diri sendiri dan harapan pekerja untuk anda. Tepatnya, ada tiga aspek:
1 Pemahaman yang tepat mengenai norma, hak dan kewajipan peranan seseorang sendiri
        Ketua pasukan harus mewakili tiga jawatan: kedudukan wakil pengendali yang lebih rendah, kedudukan wakil atasan pengeluar, dan kedudukan ketua segera yang mewakili kedua-dua pegawai dan kakitangan atasan.
Sekiranya ketua pasukan tidak jelas mengenai standard ini, tidak tahu berapa banyak hak, tugas, dan tanggungjawab yang dimilikinya, dan peranan apa yang harus dimainkannya, maka walaupun dia memegang jawatan sebagai ketua pasukan, dia gagal memainkan peranan ketua pasukan. Ketua pasukan dengan nilai sebenar. Sudah tentu, seseorang tidak boleh berlebihan dalam memahami peranannya sendiri. Barat menyebut fenomena ini sebagai kaedah impresionistik, yang lebih popular disebut "berpura-pura menjadi bawang putih", dan bahkan tidak mengetahui atau memahami massa tingkat bawah.

2 Memahami harapan pemimpin
 Sebagai orang bawahan, anda mesti memahami arahan kepemimpinan dengan tepat, serta latar belakang, persekitaran dan gaya kepemimpinan arahan kepemimpinan. Kadang-kadang, sebagai bawahan, anda menghabiskan banyak usaha untuk melakukan sesuatu, tetapi bukan seperti yang diharapkan oleh pemimpin. Hasilnya, usaha tersebut tidak mencapai kesan yang diinginkan. Sudah tentu, mungkin anda betul, tetapi pemimpin itu tidak faham, apa yang harus anda lakukan? Pada masa ini, anda harus memilih waktu yang tepat untuk mengemukakan cadangan anda, agar pemimpin dapat menerima atau menerima cadangan anda dengan lebih komprehensif dan tepat. Sekarang ada pepatah di Barat: untuk mengurus kepemimpinan anda dengan baik, iaitu memahami gaya kepemimpinan, agar dapat menyelaraskan hubungan dengan lebih baik dan melaksanakan kerja yang baik.

3 Fahami apa yang diharapkan oleh pekerja bawahan anda daripada anda
     Tahap yang lebih rendah mempunyai enam jangkaan berikut untuk tahap yang lebih tinggi:
1. Bersikap adil dalam melakukan sesuatu. Adalah mudah untuk mengatakan bahawa adalah adil untuk melakukan sesuatu, tetapi sangat sukar untuk melakukannya. Oleh kerana pengaruh jangka panjang ekonomi petani tradisional kecil dan ekonomi terancang di negara kita, keadilan sering disalah anggap sebagai egaliterisme. Oleh itu, adalah perlu bagi ketua pasukan untuk bersikap adil dalam kerja pengedaran, membezakan ganjaran dan hukuman, dan bersikap adil dalam pembahagian faedah. Hanya dengan cara ini kita dapat meyakinkan orang ramai.

 2. mengambil berat tentang pekerja bawahan. Kekurangan penjagaan dan pemahaman pekerja dalam pekerjaan dan kehidupan, pekerja secara semula jadi tidak akan berpuas hati dengan anda.

 3. Matlamat yang jelas. Matlamat yang jelas adalah salah satu syarat terpenting dan minimum untuk kepemimpinan. Sebagai ketua pasukan, tujuannya juga harus jelas, jika tidak, ia adalah pegawai yang keliru.

 4. Mengeluarkan pesanan dengan tepat. Sebagai komandan barisan depan, ketua pasukan harus mengeluarkan pesanan dengan ketepatan yang sama dengan pengawal lapangan terbang yang mengeluarkan perintah kepada juruterbang. Jika tidak, kekaburan pasti akan berlaku, dan kesalahan satu jenis atau yang lain pasti akan berlaku dalam proses penyebaran pesanan, menyebabkan kerja. Kemalangan.

 5. Panduan tepat pada masanya. Dalam pekerjaan, orang bawahan selalu berharap mereka dapat bimbingan tepat waktu dari atasan mereka dari semasa ke semasa, kerana bimbingan bos yang tepat pada masanya adalah perhatian dan latihan kepada bawahan.

 6. Penghormatan diperlukan. Sebagai ketua pasukan, anda juga harus memberikan penghargaan dan bonus dengan murah hati kepada semua orang. Semakin banyak role model yang anda miliki di bawah pasukan anda, semakin baik tugas anda.

Secara umum, ketua pasukan di lokasi pengeluaran harus memahami isu-isu di atas, tetapi ini jauh dari cukup. Adalah perlu untuk memahami budaya korporat syarikat, tabiat kepemimpinan, dan sifat keperibadian pekerja, masa lalu, Situasi semasa dan masa depan, penggunaan peralatan bengkel.
 Sepuluh petua untuk mengatasi masalah pengurusan

1 Bagaimana menangani konflik antara pekerja bawahan?
 Perbezaan pendapat antara pekerja bawahan tidak dapat dielakkan. Sama seperti nenek Maharaja Kangxi, Permaisuri Xiaozhuang, mengemukakan pandangannya sendiri ketika Kaisar Kangxi menangani masalah pertempuran antara menteri: “Anda tidak boleh berharap mereka akan menghilangkan konflik, itu tidak mungkin. Anda hanya dapat mengawal keadaan ini dalam diri anda. Jangkauan yang dapat dikendalikan tidak akan dibiarkan terus berkembang, dan tidak akan terkawal, dan tidak akan mempengaruhi masyarakat Jiangshan. "Masalah yang sama dengan Maharaja Kangxi, fenomena biasa ini juga ada di sekitar kita. Jadi bagaimana kita menangani dengan lebih tepat, agar tidak menjadikan keadaan kaku dan di luar kawalan?

Sebagai bos, anda harus menghadapi faktor-faktor subjektif yang mempengaruhi tingkah laku kepemimpinan. Yang paling pantang larang adalah sikap menutup mata terhadap percanggahan di antara pekerja bawahan. Terdapat ketua pasukan yang mempunyai konflik di antara tiga orang bawahannya, dan salah seorang dari mereka memberitahunya tentang hubungan antara mereka. Dia berkata kepadanya dengan tidak sabar: "Anda memberitahu saya perkara kecil. Tidak bolehkah anda menangani hubungan anda?" Bawahan itu sangat kesal ketika mendengarnya, dan pergi tanpa mengatakan apa-apa. Sebulan kemudian, hubungan antara mereka menjadi semakin ganas. Anda membongkar stesen saya dan saya membongkar stesen anda. Akhirnya, pada suatu hari di tempat kerja, ia menyebabkan kualiti yang buruk dan menyebabkan semua output pada hari yang sama dikerjakan semula.

Sebenarnya, ketika bawahan menimbulkan masalah yang bertentangan, biasanya kerana dia tidak dapat menangani hubungan itu. Sekiranya anda tidak membuat rawatan positif, ia biasanya akan menjalin hubungan yang lebih kaku. Dia mungkin memecahkan balang dan jatuh, akhirnya menjejaskan kerjanya. Sebagai bos, anda harus mempunyai pemahaman tertentu mengenai hubungan antara pekerja bawahan. Selalunya dari ucapan dan tingkah laku mereka, untuk memahami hubungan antara mereka. Apabila anda mendapati bahawa tidak ada suasana yang sangat harmoni, anda harus memahami tahapnya. Yang satu bergantung pada sejauh mana ia mempengaruhi pekerjaan, dan yang lain bergantung pada kekekalan atmosfera. Menurut situasi yang berbeza, kaedah mediasi yang berbeza diadopsi. Ringkasnya, ingat perkara berikut:

⑴ Jangan mengelakkan masalah.

⑵Jangan menyalahkan mereka kerana menangani dengan teruk. Oleh kerana keperibadian setiap orang berbeza, ada beberapa orang di dunia ini yang membuat orang lain membenci. Hubungan semacam itu sukar untuk disesuaikan sendiri.

⑶ Jangan bercakap mengenai pandangan pihak lain yang bertentangan. Agar tidak membuatnya lebih benci, tetapi mendorong hubungan antara mereka menjadi kekakuan. "Dia mengatakan anda lagi ... anda mengatakannya ..." perkara seperti itu tidak boleh dikatakan kepada mana-mana pihak.

⑷Dalam proses mediasi, cobalah untuk tenang mungkin. Biarkan mereka memberitahu pendapat mereka, menganalisis masalah mereka secara objektif, dan menunjukkan pandangan dan tingkah laku mereka yang salah. Kritikan yang teruk mesti dibuat untuk tingkah laku ekstrem yang telah mempengaruhi pekerjaan, dan minat tingkah laku terhadap hasilnya harus dijelaskan.
       ⑸ Sekiranya mediasi tidak dapat dilakukan, penyesuaian organisasi harus dibuat dan salah satunya harus dikeluarkan.

⑹ Pimpin dan bekerjasama dengan mereka untuk menyelesaikan projek yang sangat bekerjasama dan menguatkan semangat berpasukan mereka.

2 Bagaimana saya harus mengatur kerja saya ketika saya meminta cuti?
     Susun kerja anda (projek, kemajuan) ke dalam senarai dan berikan kepada atasan anda, dan jelaskan pemikiran dan susunan anda secara terperinci kepada atasan anda, mengingatkan anda tentang perkara-perkara penting, dan meminta nasihat atasan anda. Menggabungkan pendapat penyelia adalah membuat pengaturan kerja yang spesifik dan menetapkan orang yang bertanggungjawab untuk memastikan kemajuan pekerjaan. Tinggalkan kaedah perhubungan terperinci dan nombor telefon anda, sekiranya pekerja mengalami kelainan, anda boleh menemui tepat pada waktunya.
3 Apa yang perlu saya lakukan sekiranya bos tidak langsung saya mengarahkan kerjanya sendiri?
Pertama sekali, saya ingin mengucapkan tahniah. Ini menunjukkan bahawa kemampuan kerja anda yang luar biasa dilihat oleh banyak atasan, jadi anda tidak boleh "menolak dengan tegas" bos tidak langsung anda. Anda harus dengan cepat menentukan apakah ini adalah keadaan darurat apabila anda menerima arahan daripada bos tidak langsung anda. Sekiranya ada, ia harus ditangani secepat mungkin: jika tidak, ia harus dilaporkan kepada penyelia langsung, dan pelaksanaannya harus diatur berdasarkan persetujuan penyelia. Tidak kira pelaksanaan akhir arahan atasan tidak langsung, kemajuan dan hasil kerja mesti dilaporkan kepada atasan langsung, dan atasan langsung akan menyampaikan laporan kepada atasan tidak langsung.

4Apa yang harus saya lakukan sekiranya saya tidak bersetuju dengan bos saya?
Seperti kata pepatah, tidak kira seberapa dekat gigi dan lidah, ada kalanya mereka bertengkar. Tidak dapat dielakkan untuk tidak bersetuju dengan atasan anda. Sekiranya anda benar-benar meninggalkan pandangan anda sendiri, atau anda harus memperjuangkan alasan dengan idea "memenggal kepala itu tidak menjadi masalah, asalkan doktrin itu benar"?

Ada prinsip yang perlu dipahami di sini, iaitu menilai berdasarkan hasil akhir dari rancangan kerja yang berbeza. Sekiranya matlamat dan hasil kedua rancangan itu sama, anda mungkin ingin memasukkan idea anda sendiri ke dalam rancangan bos, supaya dapat belajar antara satu sama lain dan menukar apa yang diperlukan; jika itu adalah rancangan bos yang salah, jadi itu harus menjadi peringatan kepada bos, tetapi peringatan itu adalah untuk mengingatkan bos untuk mempertimbangkan semula kaedah baru berdasarkan ketidakcukupan rancangannya. Sekiranya bukan untuk atasan anda meminta idea anda sendiri, secara amnya jangan mengemukakan rancangan anda sendiri, kerana ini akan membuat atasan anda merasa tidak selesa dan mungkin menolak idea anda.

Oleh itu, apabila anda tidak bersetuju dengan atasan anda, anda harus berkomunikasi sehingga tahap tertentu. Lebih baik jika pemikiran bos sesuai dengan pemikiran seseorang melalui komunikasi; jika mereka tidak konsisten, maka sebagai bawahan, anda harus melaksanakan perintah bos tanpa syarat, kerana bos berdiri lebih tinggi dan memikul tanggungjawab yang lebih besar. Banyak pertimbangan mungkin tidak jelas bagi kita. .

5Bagaimana untuk mencerminkan pendapat pekerja kepada bos?
Ketua pasukan adalah jambatan komunikasi antara atasan dan bawahan. Sangat penting untuk mencapai "pesanan ke atas dan ke bawah" dan "pesanan ke atas dan ke bawah". Sebelum melaporkan pendapat pekerja kepada bos, perkara harus diselesaikan, lebih baik dalam bentuk laporan bertulis. Yang penting adalah tidak membincangkan perkara, dan anda harus melampirkan pendapat dan cadangan anda sendiri, kerana bos sibuk dan menghadapi lebih banyak orang. Sekiranya anda membuat keputusan berdasarkan pendapat anda, waktunya akan lebih cepat dan anda juga dapat mencegah peninggalan.

Di samping itu, sebagai pengurus, bekerja sebagai "mikrofon" tidak mencukupi. Sekiranya anda dapat menyelesaikan dan menjelaskan pendapat dan pendapat yang dikemukakan oleh pekerja, anda boleh menghadapinya di tempat dan melaporkannya kepada bos anda selepas itu. Jangan tinggalkan segala-galanya kepada atasan anda untuk menangani, meningkatkan beban pengurusan penyelia.

6 Bagaimana menyampaikan pelaksanaan resolusi di atas kepada pekerja?
Berkomunikasi dengan pekerja untuk melaksanakan semangat dan ketetapan di atas adalah kerja dalam kategori "ke atas dan ke bawah". Terdapat beberapa perkara penting untuk melakukan tugas ini dengan baik:

Understand Memahami sepenuhnya tujuan, keperluan, dan kaedah pelaksanaan resolusi unggul. Ini bukan masalah untuk menghantar notis di papan kenyataan atau mengatakan beberapa perkataan dalam mesyuarat pagi. Sekiranya anda tidak memahami sepenuhnya ketetapan tersebut, maka bagaimana pekerja harus melaksanakannya, sama ada memenuhi syarat, dan lain-lain tidak dapat dinilai dan dinilai. Sekiranya mereka melakukan sesuatu yang salah, Lebih teruk lagi.

(2) Jika Anda tidak dapat menabur benih, tunggu saja hasil panennya. Sudah tentu, jadual kerja tidak hanya menunggu hasilnya. Penjejakan kemajuan kerja tetap diperlukan. Setelah kerja disusun, bagaimana pelaksanaannya, masalah apa yang dihadapi, bagaimana menyelesaikannya, dll., Semuanya perlu disahkan dan diselesaikan oleh ketua pasukan satu persatu.

      ⑶ Lakukan pekerjaan dengan jelas untuk menjelaskan dan menjelaskan kepada pekerja. Sebilangan besar keputusan syarikat mungkin membuat semua orang merasa selesa, dan tidak dapat dielakkan untuk merasa kecewa. Namun, sebagai pengurus, anda tidak boleh meluahkan emosi dan menambah bahan api. Adalah perlu untuk menjelaskan isi resolusi dengan sabar kepada para pekerja, untuk meyakinkan orang-orang dan memastikan kemajuan normal tugas-tugas produksi. Pada ketika ini, kita harus berpendirian syarikat.

⑷ Sampaikan maklum balas tepat pada masanya. Setelah keputusan pihak atasan dikeluarkan, proses dan hasil pelaksanaan harus diberi maklum balas segera. Untuk beberapa perkara yang mempunyai kesan yang agak besar dan boleh menyebabkan akibat yang serius (seperti mogok, sabotaj, dan kehilangan personel), perlu melaporkannya tepat pada waktunya dan mencari tindakan balas yang berkesan.

7 Bagaimana merawat laporan leapfrog dari pekerja?
Semasa saya ditanya oleh atasan saya tentang sesuatu, saya tidak tahu mengenainya. Saya percaya bahawa banyak pengurus telah menghadapi rasa malu ini. Oleh kerana banyak pekerja mempunyai pelbagai alasan dan tujuan, mereka sering melaporkan pekerjaan mereka ke tahap yang lebih tinggi, menyukarkan penyelia langsung mereka. Sekiranya fenomena ini dapat dihapuskan, aspek berikut adalah mustahak.

⑴ Mencapai kata sepakat dengan bos dan menolak beberapa laporan lompatan dengan motif tersembunyi. Ini adalah perkara yang paling asas. Sekiranya anda mengatakan bahawa bos anda menyukai pekerja yang melapor, maka trend ini akan semakin meningkat. Tetapi bagaimana membuat bos menerima dengan senang hati pandangan ini adalah perkara yang sangat menyusahkan.

⑵ Melalui perjumpaan pagi dan publisiti dan pendidikan lain, jelaskan cara kerja laporan.

⑶ Bercakap secara terbuka dan terbuka dengan pekerja individu yang suka melaporkan dengan lompatan, dan mengemukakan pendapat dan pendapat mereka sendiri, supaya pekerja dapat memahami kedudukan dan perasaan mereka.

8 Apa yang harus saya lakukan sekiranya orang bawahan saya suka mengalahkan orang lain?
Tidak ramai pekerja yang suka membuat laporan kecil, dan hanya ada satu atau dua pasukan. Kita harus berhati-hati dengan pekerja seperti itu. Kadang kala, laporan pekerja dapat memberikan banyak maklumat yang tidak pernah kita pahami. Kadang-kadang, laporan kecil boleh menimbulkan ketegangan dalam hubungan interpersonal seluruh pasukan. Oleh itu, bagi pekerja yang suka memukul laporan kecil orang lain, perkara utama yang perlu ditangani adalah seperti berikut:

⑴ Perlakukan pekerja terutamanya dengan kesejukan, iaitu perlakukan pekerja dengan sikap suam-suam kuku, sehingga akhirnya dia dapat memahami kedudukan dan idea bosnya, dan secara beransur-ansur menyingkirkan masalah membuat laporan kecil;

⑵Menyesuaikan falsafah dan gaya pengurusan anda dengan betul, menangani maklumat yang dikumpulkan dengan teliti, mewujudkan suasana kerja yang harmoni dalam pasukan, dan mengurangkan konfrontasi dan geseran bersama;

Use Penggunaan keperibadian pekerja yang sesuai yang suka menyebarkan, menyebarkan beberapa maklumat dalam bentuk gosip, untuk melihat dan mengubah rancangan rasmi.

9 Cara menangani aduan pekerja
Apabila seorang pekerja berfikir bahawa dia telah diperlakukan secara tidak adil, dia akan mengeluh, dan emosi ini akan membantu mengurangkan rasa tidak senang di hatinya. Mengeluh adalah bentuk pengudaraan yang paling biasa dan paling tidak merosakkan. Sekiranya tidak ditangani dengan baik, mungkin terdapat tingkah laku yang berlebihan seperti mengurangkan kecekapan kerja. Pengurus mesti memandang serius. Perhatikan perkara berikut ketika menangani aduan pekerja:

⑴Mendengarkan aduan dengan sabar: Mengeluh tidak lebih dari melampiaskan. Apabila anda mendapati bahawa orang bawahan anda mengeluh, anda dapat mencari persekitaran yang terpisah untuk dia mengadu tanpa gangguan. Yang perlu anda lakukan hanyalah mendengar dengan teliti. Selagi anda dapat membiarkannya mengeluh di depan anda, pekerjaan anda akan menjadi setengah berjaya kerana anda telah mendapat kepercayaannya.

⑵ Cuba fahami penyebabnya: Segala aduan ada sebabnya. Selain memahami asal kejadian dari pengadu, pengurus juga harus mendengar pendapat pekerja lain. Sebelum perkara itu difahami sepenuhnya, pengurus tidak boleh membuat kenyataan. Sekiranya mereka menyatakan pendapat mereka sebelum waktunya, mereka hanya akan memburukkan lagi keadaan.

(3) Pengerukan yang berkesan: Keluhan dapat diselesaikan melalui komunikasi yang sama dengan pengadu. Pengurus mesti terlebih dahulu mendengar dengan teliti keluhan dan pendapat pengadu, dan kedua menjawab pertanyaan yang diajukan oleh pengadu dengan serius dan sabar, dan membuat kritikan ramah terhadap aduan yang tidak masuk akal dari pekerja. Ini pada dasarnya dapat menyelesaikan masalah.

Handling Penanganan yang tegas: Keluhan menular, jadi perlu untuk mengambil langkah tepat waktu dan berusaha menanganinya dengan adil dan teliti untuk mencegah pengembangan kesan negatif selanjutnya.
10Bagaimana memperlakukan pekerja yang tidak berpuas hati dengan diri mereka sendiri?

Ketidakpuasan pekerja sering berlaku apabila ketua pasukan baru dinaikkan pangkat. Apabila beberapa pekerja berpendapat bahawa mereka atau rakan sekerja lebih layak untuk dinaikkan pangkat, prestasinya sering kali tidak berpuas hati, atau mereka mempunyai beberapa masalah untuk memalukan bos yang baru dilantik. Apabila ini berlaku, beberapa pemimpin pasukan dan pegawai baru sering menggunakan kekuatan mereka untuk "menekan" rasa tidak puas hati, mengakibatkan hubungan yang sangat tegang antara atasan dan bawahan, dan akhirnya menyukarkan untuk memulakan pekerjaan.

Apabila fenomena ini berlaku, pengurus perlu melakukan tiga persediaan psikologi: keyakinan diri, kemurahan hati, dan rawatan yang berbeza. Kerana pengalaman pengurusan yang tidak mencukupi, kesilapan tidak dapat dielakkan, tetapi anda harus yakin bahawa anda akan dapat melakukan tugas tersebut pada akhirnya, dan orang akan yakin hanya jika anda mempunyai pengurus yang yakin. Bagi pekerja yang tidak berpuas hati dengan diri sendiri, anda mesti berbesar hati, membincangkan perkara itu, dan jangan membalas. Hanya dengan cara ini, minda pekerja akan berangsur-angsur menetap, dan mereka harus digerakkan terlebih dahulu untuk melaksanakan pekerjaan normal. Orang mempunyai mentaliti kawanan. Melihat beberapa orang bergerak, mereka terpaksa bekerja secara semula jadi di bawah tekanan pekerjaan mereka.

Harap simpan sumber dan alamat artikel ini untuk dicetak semula: Sepuluh kemahiran dan tiga tanggungjawab untuk ketua pasukan perusahaan pembuatan untuk menangani masalah pengeluaran!

Minghe Syarikat Die Casting dikhaskan untuk pembuatan dan menyediakan Bahagian Casting yang berkualiti dan berprestasi tinggi (bahagian logam die casting merangkumi terutamanya Pemutus Die-Thin-Wall,Pemutus Die Hot Chamber,Pemutus Dewan Sejuk, Perkhidmatan Pusingan (Die Casting Service,Pemesinan Cnc,Membuat acuan, Rawatan Permukaan). Sebarang pemutus die aluminium adat, magnesium atau pemutus zamak / zink dan syarat pemutus lain dipersilakan untuk menghubungi kami.

Di bawah kawalan ISO9001 dan TS 16949, Semua proses dilakukan melalui ratusan mesin die casting canggih, mesin 5 paksi, dan kemudahan lain, mulai dari blaster hingga mesin basuh Ultra Sonic. Minghe tidak hanya memiliki peralatan canggih tetapi juga memiliki profesional pasukan jurutera, pengendali dan pemeriksa yang berpengalaman untuk menjadikan reka bentuk pelanggan menjadi kenyataan.

Pengilang kontrak die casting. Keupayaan merangkumi bahagian pemutus aluminium ruang sejuk dari 0.15 lbs. hingga 6 lbs., penyusunan perubahan cepat, dan pemesinan. Perkhidmatan bernilai tambah merangkumi penggilap, getaran, deburring, peledakan tembakan, lukisan, penyaduran, pelapisan, pemasangan, dan perkakas. Bahan yang dikerjakan merangkumi aloi seperti 360, 380, 383, dan 413.

Bantuan reka bentuk pemutus zink / perkhidmatan kejuruteraan serentak. Pengilang khas tuangan die zink ketepatan. Casting miniatur, coran die tekanan tinggi, tuangan acuan multi-slaid, coran acuan konvensional, die die unit dan die die bebas dan coran tertutup rongga boleh dihasilkan. Casting boleh dibuat dengan panjang dan lebar hingga 24 in. Dalam toleransi +/- 0.0005 in.  

Pengilang die cast magnesium yang diperakui ISO 9001: 2015, Keupayaan merangkumi pemutus die magnesium bertekanan tinggi hingga 200 tan ruang panas & ruang sejuk 3000 tan, reka bentuk perkakas, penggilap, pengacuan, pemesinan, serbuk & lukisan cecair, QA penuh dengan keupayaan CMM , pemasangan, pembungkusan & penghantaran.

ITAF16949 diperakui. Perkhidmatan Casting Tambahan Termasuk pemutus pelaburan,pemutus pasir,Pemutus Graviti, Pemutus Buih yang Hilang,Pemutus Sentrifugal,Pemutus Vakum,Pemutus Acuan Kekal,. Keupayaan merangkumi EDI, bantuan kejuruteraan, pemodelan pepejal dan pemprosesan sekunder.

Industri Pemutus Bahagian Kes Kajian untuk: Kereta, Basikal, Pesawat, Alat muzik, Kapal air, Peranti optik, Sensor, Model, Peranti elektronik, Penutup, Jam, Mesin, Mesin, Perabot, Perhiasan, Jig, Telekomunikasi, Pencahayaan, Peranti perubatan, Perisian fotografi, Robot, Arca, Peralatan bunyi, Peralatan sukan, Perkakas, Mainan dan banyak lagi. 

Apa yang boleh kami bantu anda lakukan seterusnya?

∇ Pergi ke Laman Utama Untuk Die Casting China

By Pengilang Minghe Die Casting Kategori: Artikel Berguna |Material Tags: Pemutus Aluminium, Pemutus Zink, Pemutus Magnesium, Pemutus Titanium, Pemutus Keluli Tahan Karat, Pemutus Tembaga,Pemutus Gangsa,Menghantar Video,Sejarah Syarikat,Pemutus Die Aluminium | Komen Mati