empat gejala kematian membunuh perusahaan pengecoran kecil dan sederhana

Masa Terbitan: 07 / 15 2021 Pengarang: Penyunting Laman Lawati: 11640

Mimpi itu indah, tetapi kenyataannya kejam. Sekiranya syarikat kecil, terutama syarikat kecil pada tahap awal memulakan perniagaan, secara mekanikal menggunakan model pengurusan syarikat besar, ia bukan hanya akan kehilangan fleksibiliti syarikat kecil, tetapi juga mungkin menderita penyakit besar syarikat. Syarikat kecil seperti itu merosot sebelum menjadi tua, dan pada akhirnya tidak dapat dielakkan bahawa impian itu akan hancur dan jauh dari niat asalnya.
Apa yang syarikat kecil perlukan adalah model pengurusan yang sesuai dengan keperluan pembangunan mereka sekarang, dan bukannya menyalin model pengurusan syarikat besar.

Syarikat kecil kecil, tetapi "burung pipit kecil, tetapi mempunyai kelima-lima organ dalaman" dan mempunyai semua jenis struktur organisasi. Lebih-lebih lagi, adalah perkara biasa bagi syarikat kecil untuk dijangkiti penyakit perusahaan besar. Ini adalah fenomena yang sangat biasa!

Salah satu ciri: terlalu banyak pekerja yang tidak menghasilkan wang
Tujuan utama operasi syarikat adalah untuk mendapatkan faedah dan memastikan operasi normal syarikat dan pembangunan jangka panjang; jika syarikat selalu kehilangan wang atau tidak menghasilkan wang, ia menyimpang dari niat asal syarikat.

Kakitangan syarikat dibahagikan kepada dua kategori utama: pekerja yang menghasilkan wang dan pekerja yang tidak menghasilkan wang.

Pekerja yang menjana wang merujuk kepada pegawai pemasaran dan kakitangan R&D kami. Mereka tergolong dalam jabatan fungsional tertentu dan mewujudkan faedah langsung untuk syarikat (terutamanya kakitangan pemasaran).

Pekerja yang tidak menguntungkan terutamanya merujuk kepada kakitangan platform kami, termasuk pentadbiran, personel, kewangan, logistik, dan lain-lain. Mereka mengawal "tentera barisan depan" dan memberikan sokongan logistik. Mereka adalah sebahagian daripada kos.

Setiap syarikat perlu mempunyai dua jenis pekerja ini, tetapi kedua-dua jenis pekerja ini mesti dikekalkan pada tahap yang wajar. Terutama: syarikat mesti memastikan bahawa jumlah pekerja yang menguntungkan lebih tinggi daripada pekerja yang tidak menguntungkan, jika tidak syarikat akan kehilangan wang, ia tidak menguntungkan!

Sebilangan besar syarikat kami secara tidak sengaja mendapati bahawa terdapat lebih banyak pekerja yang tidak menguntungkan di syarikat mereka, dan bahagian pekerja yang menguntungkan semakin rendah dan rendah, sehingga suatu hari mereka mendapati syarikat itu kehabisan wang!

Lebih-lebih lagi, pada masa itu, bos syarikat kami juga akan menemui dua fenomena aneh:
Setiap kakitangan platform (pekerja yang tidak menguntungkan) mempunyai peranan besar dan sangat diperlukan. Saya merasakan bahawa tanpa kakitangan platform, syarikat itu tidak akan dapat berjalan; sebaliknya, pekerja yang menguntungkan (pemasar dan kakitangan R&D) dapat menggantikannya pada bila-bila masa. .

Pada pandangan pertama, syarikat ini mempunyai banyak pekerja dan bakat ada di mana-mana; ketika hendak menjana wang, ketika diperlukan, tidak ada pegawai atasan!

Pada masa ini, sebenarnya, syarikat kecil kita telah jatuh ke dalam "penyakit perusahaan besar"! Pujuk bahawa syarikat mengatur semua jabatan syarikat dalam satu jalur melalui prestasi dan matlamat penjualan yang disatukan, dan semua pekerja bekerja keras untuk penjualan untuk meningkatkan rasa penyertaan penjualan setiap pekerja.

Ciri 2: Pengurusan berlebihan

Syarikat kecil, survival pertama, pembangunan kedua; pertama sekali, mereka mesti memastikan bahawa mereka dapat bertahan dan mempunyai modal untuk terus hidup, bukannya bercakap mengenai pengukuhan pengurusan dalaman dan pengukuhan struktur organisasi sepanjang masa seperti syarikat besar.

Syarikat besar percaya pada "pengurusan menghasilkan faedah." Sebilangan besar CEO dan pemimpin syarikat kecil dan sederhana kami berasal dari syarikat besar atau menyembah "model pengurusan syarikat besar" secara membuta tuli. Oleh itu, dalam proses operasi harian, mereka juga menyalin syarikat besar. "Mod operasi operasi" syarikat mengukuhkan pengurusan dalaman.

Contohnya, meminta pemasar mengisi pelbagai laporan dan mengambil bahagian dalam pelbagai ujian latihan setiap hari, agar pemasar tidak mempunyai masa, tenaga, dan mood untuk terlibat dalam pekerjaan pemasaran yang sebenar. Akhirnya, pada akhir bulan, persembahannya sangat suram, dan saya melihat kembali untuk menyiasat penyebabnya. Kualiti staf pemasaran terlalu buruk, latihan tidak ada, dan pengurusan perlu diperkuat dengan kuat. Akhirnya, syarikat memasuki gelung yang tidak berkesudahan! Contoh lain: Biarkan kakitangan R&D mengadakan pertemuan berkala setiap pagi dan petang, mengambil bahagian dalam pelbagai seminar atau bertukar pertemuan pada bila-bila masa, menyampaikan pengalaman belajar atau pengalaman pengurusan, dan akhirnya mengubah kakitangan R&D kami menjadi "pengarah pejabat", membaca surat khabar di pejabat setiap hari, dan belajar mengenai pengalaman Pengurusan terkini.

Semua ini adalah tanda "pengurusan berlebihan" syarikat kecil. Di permukaan, sepertinya syarikat kecil belajar dengan rendah hati dari "model pengurusan matang" syarikat besar, tetapi pada dasarnya ia menyakitkan dirinya sendiri. Apa yang syarikat kecil perlukan adalah model pengurusan yang sesuai dengan keperluan pembangunan mereka sekarang, dan bukannya menyalin model pengurusan syarikat besar. Terlalu banyak pengurusan lebih mengerikan daripada tidak ada pengurusan! Ini menganjurkan untuk mewujudkan kaedah dialog baru antara pengurus dan pelaksana berdasarkan data, dan mempercepat penghapusan kaedah perintah tradisional.

Ciri 3: Prosesnya rumit dan rumit

Kelemahan terbesar syarikat kecil adalah "kecil", mereka tidak mempunyai kekuatan dan modal yang mencukupi; kelebihan terbesar syarikat kecil juga "kecil", "kapal kecil dapat berpusing", tindak balas cepat dan tepat pada masanya, yang sukar dicapai oleh syarikat besar.

Walau bagaimanapun, di dunia nyata, banyak syarikat kecil kita melanggar dan meninggalkan kelebihan "kecil" mereka, tetapi "menggunakan kekurangan mereka sendiri untuk menyerang kekuatan orang lain", dan menggunakan perkara-perkara rumit dan rumit yang paling tidak mereka fikirkan dan seharusnya tidak buat. Proses untuk bertindak balas terhadap pasaran dan jalankan syarikat anda sendiri. Ini adalah perkara yang paling menyedihkan dan menyedihkan, tetapi ditafsirkan dengan jelas di banyak syarikat kecil kami.

Saya pernah berhubung dengan syarikat kecil dan sederhana. Syarikat telah melakukan perkara yang tidak masuk akal dari segi penyusunan dan penyebaran proses: syarikat pada dasarnya menyebarkan proses, sistem, dan dokumen terkini setiap hari, dan memerlukan pekerja untuk mengkaji dan menilai; Setelah setengah tahun, syarikat telah mengumpulkan lebih dari 200 dokumen proses dengan ketebalan 500 halaman kertas A4. Akhirnya, pekerja tidak tahu bagaimana "mematuhi" sistem syarikat, kerana terlalu banyak, dan tidak ada perkara penting!

Syarikat kecil sangat takut akan perkara ini. Setelah proses syarikat kecil menjadi rumit dan rumit, ini bermakna syarikat kecil itu kehilangan kepercayaan terbesar pada pasaran yang kompetitif. Sebilangan besar masa pekerja syarikat akan dihabiskan dalam "proses dalaman" ini, bukannya memenangi pasaran dan memenangi pulangan! Penggunaan CRM pengurusan proses saintifik dan berkesan terutama untuk meningkatkan kerjasama pasukan, dan untuk menggunakan tenaga berpotensi setiap pautan dan setiap posisi dengan lebih baik.

Proses syarikat kecil itu membebankan dan rumit, dan juga menyiratkan makna lain: iaitu, terlalu banyak orang di platform syarikat, terlalu banyak pekerja yang tidak menjana wang, "orang mengambang"; terlalu banyak pekerja yang tidak menjana wang, dan mereka juga mesti memikirkan bagaimana untuk mencerminkan diri mereka. Oleh itu, adalah perlu untuk merumuskan peraturan dan undang-undang seperti ini untuk menunjukkan nilai mereka sendiri. Mengenai apakah peraturan dan undang-undang ini kondusif untuk pemasaran dan pengembangan perusahaan, itu tidak dipertimbangkan.

Ciri 4: Godaan kepelbagaian

Saya pernah berhubung dengan beberapa syarikat perisian, dan syarikatnya sangat kecil. Walau bagaimanapun, "cita-cita" syarikat kecil ini tidak kecil. Hanya ada 3 atau 5 pembangun perisian. Mereka berani membuat semua jenis perangkat lunak pengurusan, baik itu perangkat lunak manajemen keuangan, perangkat lunak manajemen personel, atau perisian pengurusan pusat perbelanjaan dan pasar raya. Atau perisian pengurusan hotel ... Selagi "keperluan" yang dikemukakan oleh pelanggan, mereka dapat "melengkapkannya"!

Keadaan ini sangat biasa di semua industri. Syarikat kecil, "tenaga besar", berani melakukan segalanya dan melakukan segalanya. Sebenarnya, kerana syarikat-syarikat ini tidak mempunyai sumber daya yang fokus dan tidak mempunyai nilai inti mereka sendiri, mereka terdedah kepada kebankrapan atau kebankrapan dalam persaingan pasaran. Seperti kata pepatah, "pelajaran dari masa lalu, guru dari masa depan", tetapi pada kenyataannya, masih banyak perusahaan kecil dan sederhana yang tidak tahan dengan godaan kepelbagaian tersebut dan sangat terlibat di dalamnya.

Syarikat kecil adalah syarikat kecil. Syarikat kecil semestinya mempunyai "cita-cita besar", tetapi mereka tidak harus segera melakukan "penyakit perusahaan besar", terutamanya jika mereka tidak tahu mengenai hal itu, dan mereka merasa bangga dengannya. Ini lebih menakutkan!

Harap simpan sumber dan alamat artikel ini untuk dicetak semula: Penyakit perusahaan besar syarikat kecil, empat gejala kematian membunuh perusahaan pengecoran kecil dan sederhana

Minghe Syarikat Die Casting dikhaskan untuk pembuatan dan menyediakan Bahagian Casting yang berkualiti dan berprestasi tinggi (bahagian logam die casting merangkumi terutamanya Pemutus Die-Thin-Wall,Pemutus Die Hot Chamber,Pemutus Dewan Sejuk, Perkhidmatan Pusingan (Die Casting Service,Pemesinan Cnc,Membuat acuan, Rawatan Permukaan). Sebarang pemutus die aluminium adat, magnesium atau pemutus zamak / zink dan syarat pemutus lain dipersilakan untuk menghubungi kami.

KEDAI SYARIKAT CASTING ISO90012015 DAN ITAF 16949

Di bawah kawalan ISO9001 dan TS 16949, Semua proses dilakukan melalui ratusan mesin die casting canggih, mesin 5 paksi, dan kemudahan lain, mulai dari blaster hingga mesin basuh Ultra Sonic. Minghe tidak hanya memiliki peralatan canggih tetapi juga memiliki profesional pasukan jurutera, pengendali dan pemeriksa yang berpengalaman untuk menjadikan reka bentuk pelanggan menjadi kenyataan.

CASTING DIE ALUMINIUM YANG KUAT DENGAN ISO90012015

Pengilang kontrak die casting. Keupayaan merangkumi bahagian pemutus aluminium ruang sejuk dari 0.15 lbs. hingga 6 lbs., penyusunan perubahan cepat, dan pemesinan. Perkhidmatan bernilai tambah merangkumi penggilap, getaran, deburring, peledakan tembakan, lukisan, penyaduran, pelapisan, pemasangan, dan perkakas. Bahan yang dikerjakan merangkumi aloi seperti 360, 380, 383, dan 413.

BAHAGIAN CASTING ZINC DIE SEMPURNA DI CHINA

Bantuan reka bentuk pemutus zink / perkhidmatan kejuruteraan serentak. Pengilang khas tuangan die zink ketepatan. Casting miniatur, coran die tekanan tinggi, tuangan acuan multi-slaid, coran acuan konvensional, die die unit dan die die bebas dan coran tertutup rongga boleh dihasilkan. Casting boleh dibuat dengan panjang dan lebar hingga 24 in. Dalam toleransi +/- 0.0005 in.

Pengilang pembuatan die cast magnesium dan acuan ISO 9001 2015

Pengilang die cast magnesium yang diperakui ISO 9001: 2015, Keupayaan merangkumi pemutus die magnesium bertekanan tinggi hingga 200 tan ruang panas & ruang sejuk 3000 tan, reka bentuk perkakas, penggilap, pengacuan, pemesinan, serbuk & lukisan cecair, QA penuh dengan keupayaan CMM , pemasangan, pembungkusan & penghantaran.

Perkhidmatan Casting Tambahan Minghe Casting-casting pelaburan dll

ITAF16949 diperakui. Perkhidmatan Casting Tambahan Termasuk pemutus pelaburan,pemutus pasir,Pemutus Graviti, Pemutus Buih yang Hilang,Pemutus Sentrifugal,Pemutus Vakum,Pemutus Acuan Kekal,. Keupayaan merangkumi EDI, bantuan kejuruteraan, pemodelan pepejal dan pemprosesan sekunder.

Industri Pemutus Bahagian Kes Kajian untuk: Kereta, Basikal, Pesawat, Alat muzik, Kapal air, Peranti optik, Sensor, Model, Peranti elektronik, Penutup, Jam, Mesin, Mesin, Perabot, Perhiasan, Jig, Telekomunikasi, Pencahayaan, Peranti perubatan, Perisian fotografi, Robot, Arca, Peralatan bunyi, Peralatan sukan, Perkakas, Mainan dan banyak lagi.